
美团有一个自己的 slogan,就是‘让大家吃得更好、活得更好’,这个概念特别接地气,一听谁都明白,但是我知道你们内部有一个传说中的,没有透露过的使命、一个追求,或者说一个 slogan,叫‘以科学和技术去追求真理’。这两句话一个对内一个对外,一个隐含一个透明的,我该怎么理解这件事?
国内跨境支付服务的To B端客群主要是电商商户,通常与自家的跨境电商平台紧密结合,通过更多商户的加入和交易扩大业务规模。然而,提供To B端服务的企业通常也有自己的C端销售平台,会在一定程度上与所服务的B端商户形成业务竞争关系。以阿里巴巴为例,旗下1688和速卖通是B2B业务的代表,但同时阿里巴巴拥有C端销售平台天猫国际。
接下来国内的需求非常具体,也非常科学。需要我采购的物资也从口罩扩展到N95口罩、医用外科口罩、医用普通口罩、医用防护服、医用防护眼镜、防护面罩、橡胶外科手套等。寻找日本的厂家,我们分了两步,先给天猫国际和阿里巴巴里面日本所有的国内代理和厂商一个一个打电话,因为我们完全没有这样的企业信息储备。另外通过以前的关系渠道找到日本环境大臣和日本介护联合会会长,他们帮我们对接了很多厂家。
本月上旬,今日俄罗斯报道援引俄罗斯央行本月公布的去年二季度报告数据称,俄罗斯央行将约1000亿美元外储转移到了欧元、日元和人民币。去年4月和5月,俄罗斯减持美国国债810亿美元。俄罗斯央行数据显示,去年3月到6月短短三个月内,美元储备在俄罗斯国际投资组合中所占比例已经从43.7%降至21.9%,创历史新低。同期欧元和人民币储备占比分别升至32%和14.7%,另外14.7%的其他货币储备中,英镑、日元、加元和澳元分别占6.3%、4.5%、2.3%和1%。
进入投资领域也是我反复考虑过的,我们知道中国的高科技企业急需资金和经验指导。于是拆分后,我和朱立南进入新的领域。这些动作别的公司做不到,因为拆分非常困难,几百亿的营业额、一万多员工、那么多资产,怎么能够让大家不打架,拆了后依然能在各自的平台上展现力量,当时很多人都认为做不到,但事实证明我们做到了。
商业模式创新误区韬蕴资本为易到所设计的商业模式明显缺少对用户“大众化”设计,走向了创新的误区。如果说资金问题是韬蕴资本在易到运营掣肘的话,那么,缺少足够清晰和差异化的商业模式则是其根源问题。来看一下韬蕴资本入主易到后,对易到商业模式的设计。